Llegamos a los 100 Post

Queridos amigos, compañeros emprendedores, quiero compartir con ustedes el POST 100, al inicio cuando me propuse escribir sobre EMPRENDIMIENTO, quise convertirme en un agente de cambio, ya que si solo queremos pasar por esta vida, sin dejar un legado, simplemente seremos espectadores y no participes de la vida.
Espero que les hayan agradado los post, prometo mejorar como escritor, y seguir escribiendo MAS ALLA DEL EMPRENDIMIENTO, para enseñar sobre educar eh incentivar a los emprendedores, mientras tanto sigamos celebrando el post numero 100 y llegar al millón.
Agradeciéndoles a todos por su valiosa participación, me despido.
LUIS ACOSTA

Visión de una empresa

La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porque de ese reconocimiento.
Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.
La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.

Elementos:
a) Formulada por los líderes de la organización.

b) Dimensión del tiempo.


c) Integradora.


d) Amplia y detallada.


e) Positiva y alentadora.


f) Realista -Posible.


g) Consistente.


h) Difundida Interna y Externamente.



Ejemplo de visión: Directorio web de Venezuela


“Crear y producir el mejor lenguaje publicitario, teniendo como base la comunicación total con los clientes, esto nos dará un diferencial único que nos identifique y a la vez nos haga más competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en el mercado.”

Misión de una empresa

Toda organización tiene una misión que define su propósito y que, en esencia, pretende contestar esta pregunta ¿En que negocio estamos? .
“Es una declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otrassimilares.”
Es un compendio de la razón de ser de una empresa, esencial para determinar objetivos y formular estrategias.
La formulación de una misión muestra una visión a largo plazo de una organización, en términos de que quiere ser y a quien desea servir, describe: el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa. La formulación de una misión debe:
1. Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.

2. Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.

3. Distinguir a una organización de todas las demás.

4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.5. Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La misión hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategias sean mucho más fáciles.
Ejemplo de Misión, Empresa: Plumrose

“Desarrollar, producir, comercializar y distribuir productos alimenticios de calidad que superen las expectativas de clientes y consumidores, generando valor para nuestros accionistas, beneficios a nuestros trabajadores y tratando justa y profesionalmente a nuestros socios comerciales”.

Si los empleados son MALOS es Culpa del Jefe

Muchas veces los empresarios tenemos el bajo paradigma de que los empleados son malos (vagos perezosos, etc.), esta es una mentira, ya que el trabajador no tiene la culpa, tal vez lo sea, porque no esta en la empresa debida (una mala selección de personal), o tal vez no tenga una motivación adecuada (ver el post “ No estoy trabajando estoy haciendo del mundo un lugar mejor.).
Cualquiera que sea la razón por la que nuestros colaboradores se porten mal, es una alerta para cambiar nuestro comportamiento como jefes, ya que no es problema solo del colaborador, sino nuestro como jefes, y aun más importante como empresa.
El éxito y el fracaso de cada uno de nuestros colaboradores directamente es un resultado de nuestro comportamiento como jefes, debemos aprender a desarrollarnos como buenos empresarios, ya que si nosotros cambiamos, obligamos a cambiar al resto del personal qué esta a nuestro cargo.

Lo que nunca te van a decir de un emprendimiento

Lo que nunca te van a decir de un emprendimiento, es que cuando quieres hacer algo diferente, van a existir personas a las cuales no les va a gustar tu progreso, te van a difamar, te van a hacer ver el lado negativo de todo.
Y es que cuando uno quiere desarrollarse, la gente se molestara porque dejas de ser un espectador y te convertiste en dueño de tu destino.
Cuando encuentres a estas personas, debes acordarte que las personas que solo critican y detienen un progreso, son las personas que no aportan nada, de ellas debes alejarte, y seguir tu camino de emprendimiento.