La familia de un emprendedor (el equilibrio entre el emprendimiento y la familia)

Cuando empezamos un emprendimiento debemos saber que esta actividad nos va a consumir mucho de nuestro tiempo (sino es todo), vamos a estar alejados mucho tiempo de nuestra familia.
Pero nuestras familias muchas veces son el motor que nos lleva a emprender, por ellos luchamos por ellos haríamos lo que sea, pero cuando estamos en el primer año del emprendimiento olvidamos porque emprendimos (por nuestra familia para darle lo que merece)
Nuestra responsabilidad ante la familia es más importante que con la empresa misma, pero lastimosamente muchas veces no somos lo suficientemente inteligentes para darnos cuenta y nos perdemos en el maremagno de las reuniones de negocios, cuando en nuestro hogar hay una reunión de cumpleaños, o nos vamos de viaje a buscar nuevos inversionistas sin importarnos el compromiso del partido de fútbol o la presentación del ballet de nuestros hijos.
Esta posición ha sido ampliamente difundida por la literatura, en el clásico "Canción de Navidad"
Pero no estoy diciendo que si emprendemos debemos alejarnos de la familia, al contrario queremos que este emprendimiento sea un emprendimiento familiar que lleguemos a un equilibrio ya que no todo en la vida es trabajo.
Debemos hablar con nuestra familia antes de emprender y solicitarles su apoyo y comprensión, cuando lleguemos a un equilibrio entre el emprendimiento y nuestra familia debemos respetar los limites, los problemas del emprendimiento se quedan en el emprendimiento, y en el hogar debemos respetar la compañía de nuestros seres queridos (quienes son los que nos alientan a seguir adelante)

Manifiesto del Emprendedor

“Soy un emprendedor. Tengo iniciativa y visión y valor, pero no mucho dinero. Tendré éxito porque mis esfuerzos y mi foco venderán a competidores más grandes y con mejor financiación. No tengo miedo. Mantengo mi foco en el crecimiento de la empresa, no en politiqueos, la carrera profesional ni otras distracciones ineficientes.
Mejoraré mis habilidades para convertirme en la clave de cada departamento de mi empresa, pero seré consciente de que contratar expertos puede ser el secreto de mi éxito. Seré un ferviente e inteligente usuario de tecnología, para conservar mis dos activos más preciados: tiempo y dinero.
Mi arma secreta es saber cómo eliminar la burocracia. Mi tamaño me hace más rápido y más ágil de lo que puede ser cualquier empresa.
Soy un rayo láser. Las oportunidades intentarán nublar mi foco, pero no dudaré de mi objetivo y mi plan; hasta que lo cambie. Y sé que los planes están hechos para ser cambiados.
Estoy en esto por el largo plazo. Construir un negocio que durará me diferencia del oportunista, y es una inversión en mi marca y mi futuro. El éxito es sobrevivir, y cada día que pasa hace más fácil alcanzar mis objetivos.
Me comprometo a saber más sobre mi campo que cualquier otro. Leeré y aprenderé y enseñaré. Mi mayor activo es el valor que puedo aportar a mis clientes mediante mi esfuerzo.
Soy consciente de que tratar a la gente bien cuando esté subiendo lo hará más fácil cuando baje. Seré escrupulosamente honesto y abierto en mis tratos, y no usaré mi posición como emprendedor intrépido para conseguir ventajas injustas. Mi reputación me seguirá adonde vaya, e invertiré en ella a diario y la protegeré fieramente.
Soy el desvalido. Soy consciente de que otros me apoyan para que tenga éxito, y aceptaré agradecido su ayuda cuando me la ofrezcan. También entiendo el poder de los favores, y los ofreceré y concederé cada vez que pueda.
Tengo menos que perder que la mayoría; un hecho que puedo convertir en una importante ventaja competitiva.
Soy un vendedor. Antes o después, mis ingresos dependerán de las ventas, y esas ventas solo puedo hacerlas yo, no un emisario, no un representante. Venderé ayudando a otros a conseguir lo que quieren, identificando necesidades y cubriéndolas.
Soy un guerrillero. Seré persistente, consistente, y estaré dispuesto a invertir en el marketing de mí mismo y mi negocio.
Mediré lo que hago, y no mentiré sobre ello a mí mismo o a mi pareja. Estableceré objetivos financieros estrictos y evaluaré honestamente mi rendimiento. Estableceré límites sobre el tiempo y el dinero y no excederé ninguno.
Sobre todo, recordaré que el viaje es la recompensa. Aprenderé y creceré y disfrutaré todos y cada uno de los días.”

Leído en Desencadenado

La costumbre del porque en un emprendimiento

Cuando somos niños, existe la etapa del porque, y nos cuestionamos todo y porque esto y porque lo otro…….pero esto nos puede ayudar en nuestros emprendimientos, preguntarnos porque hacemos este actividad, y porque este color y porque esta ubicación en el emprendimiento.
Existe una herramienta de calidad que son los 5 PORQUES, con esta herramienta sencilla podemos preguntarnos cuando exista un problema 5 veces el porque para llegar a la causa raíz.
Un ejemplo para entender esta gran herramienta:

Las ventas son bajas. (el problema)
1. ¿Por qué las ventas son bajas? Porque las personas no conocen mi producto.
2. ¿Por qué las personas no conocen mi producto? Porque no realizo marketing.
3. ¿Por qué no realizo marketing? Porque no tengo conocimientos de marketing.
4. ¿Por qué no tengo conocimientos de marketing? Porque no tengo tiempo para leer sobre marketing y ventas
5. ¿Por qué no tengo tiempo para leer sobre marketing y ventas? Porque estoy utilizando todo mi tiempo en el emprendimiento
Evidentemente, este ejemplo podría seguirse más aún, con más preguntas. Esto sería correcto, ya que el "cinco" en la técnica de los "Cinco Porqué" no es fijo, sino más bien una incitación a hacer varias iteraciones para encontrar la causa raíz.
Es importante saber que si llegamos a culpar a una persona esto esta mal hecho, nunca las personas hacen las cosas con mala voluntad.

Crear Necesidades en los clientes

Para nosotros entrar en un mercado lo podemos hacer de dos formas:
1.-Satisfacciendo una necesidad y/o requerimiento del cliente
2.-Crear la Necesidad en los clientes
De la primera hemos hablado ampliamente, ahora vamos a dedicar este blog a la segunda crear una necesidad; pero como la creamos? Tal vez la necesidad ya la tenemos pero no somos consientes de ella; como por ejemplo en las telecomunicaciones, tras la creación de los celulares creamos la necesidad de estar comunicado en cualquier parte del mundo en cualquier momento.
Tras la creación de un producto y/o servicio debemos crear esta necesidad, para entrar en el mercado, claro que para crear una necesidad se necesita desarrollar un producto y/o servicio nuevo que todavía no exista, para un emprendedor esto resulte un reto pero en otro blog daré un ejemplo practico de un emprendedor que creo una necesidad con un producto básico.

El Liderazgo en un emprendedor

En un blog anterior dijimos que el emprendedor no debe ser un todologo (debe saber todo sobre el negocio pero no hacerlo todo) y aunque el primer año, somos auto empleados, ya que somos los únicos que trabajamos en nuestro emprendimiento, debemos saber que si hacemos las cosa bien vamos a llegar a crecer, y con ello a necesitar mas colaboradores para poder cumplir con las exigencias del cliente.
Es ahí donde el liderazgo del emprendedor toda más relevancia, ya que muchos emprendedores pensamos que nuestros colaboradores (empleados) no tendrán el mismo amor que nosotros tenemos a nuestro emprendimiento, pero que es el liderazgo de un emprendedor?? es concientizarle al colaborador para que haga las cosas con el mismo amor y dedicación que nosotros haríamos, es motivarle constantemente, es ayudarle a desarrollarle como persona y como profesional. Un líder debe saber a donde queremos llegar y como lo vamos a lograr.
El liderazgo es hacer que nuestros colaboradores hagan lo que nosotros queremos, pero porque ellos lo quieren.